Sanoat erlarining narxi oshib borayotganligi sababli, ish bilan ta'minlash xarajatlari ortib borayotganligi sababli, korxonalar aqlli omborlar, maksimal saqlash hajmi, avtomatlashtirish (uchuvchisiz) va axborot texnologiyalarini talab qiladi.To'rt tomonlama transportzich omborlar saqlash zichligi, saqlash toifalari va saqlash samaradorligi bo'yicha moslashuvchanligi tufayli aqlli saqlashning asosiy shakliga aylanmoqda.
Raflar, omborxona va logistika sanoatidagi eng asosiy, keng tarqalgan va eng yirik jo'natish mahsuloti sifatida tokchalar ishlab chiqaruvchilariga to'rt tomonlama zich omborlar uchun talab ma'lumotlarini olishni osonlashtiradi. Bundan tashqari, to'rt tomonlama intensiv omborlarda tokchalar katta ulushga ega. Rack ishlab chiqaruvchilari aqlli tizimlar yuqori daromadga ega ekanligiga ishonishadi va ular allaqachon rack uchun tizim integratoridan qarz olishdan charchagan. Shu sababli, ba'zi raf ishlab chiqaruvchilari o'zlari raf qismini o'z zimmalariga olib, boshqa tizimlarni autsorsing qilib, aqlli ombor loyihalarini amalga oshirishni boshladilar.
Xo'sh, raf ishlab chiqaruvchisi to'rt tomonlama zich ombor loyihasini amalga oshirishga to'g'ri keladimi? Keling, kamchiliklar haqida gapiraylik!
1.Asosiy biznes: Har bir kasbning o‘ziga xos ixtisosligi bor. To'rt tomonlama zich transport ombori loyihasi raf ishlab chiqaruvchining asosiy ishi emas. Unga kamroq energiya va tadqiqot sarmoya kiritildi. Har bir sohada involyutsiya davrida o'z imkoniyatidan tashqari pul ishlash ham mumkin emas.
2.Texnologiya: Rack ishlab chiqaruvchisi faqat raf qismi uchun texnik xodimlarga ega va aqlli omborga tegishli mutaxassislar yo'q. Erta muloqot va yechim dizayni boshqa hamkorlarning yordamini talab qiladi. Odatda raf ishlab chiqaruvchisi sotuvchisi yakuniy mijoz bilan bog'lanadi, shuning uchun ma'lumot uzatilganda og'ishlar muqarrar bo'lib, keyinchalik qurish va qabul qilish jarayonida nizolarni keltirib chiqaradi. Bundan tashqari, raf ishlab chiqaruvchisi butun tizim uchun yagona standart spetsifikatsiyaga ega emas. Agar amalga oshirish jarayonida muammo yuzaga kelsa, qaysi tomon javobgarligini aniqlash mumkin emas va pulni o'tkazish xavfi mavjud.
3.Price: To'rt tomonlama zich ombor loyihalari uchun raqobatlashayotganda, raf ishlab chiqaruvchilari ko'pincha past narx strategiyasini qabul qiladilar, chunki ular etarlicha malakaga ega emaslar. Ular loyihani qo'lga kiritgandan so'ng, ular xarid narxini teskari nazorat qiladi va ba'zi professional ishlab chiqaruvchilar yoki jismoniy shaxslarga juda past narxlarda subpudrat qiladi. Uskuna yoki texnologiya bo'ladimi, u katta chegirmaga ega bo'ladi va tizim nuqtai nazaridan loyihaning ishonchliligini nazorat qilish qiyin.
4.Raqobat: Tizim integratorining yetkazib beruvchisi sifatida rack ishlab chiqaruvchilari bir tomondan tizim integratorini turli xil avtomatlashtirilgan tokchalar bilan ta'minlaydilar va boshqa tomondan aqlli ombor loyihalari uchun tizim integratori bilan raqobatlashadilar. Ular o'rtasida qarama-qarshiliklar paydo bo'lishi kerak, bu esa avvalgi integrator mijozlarni qo'llab-quvvatlovchi raft ishlab chiqaruvchilarni qayta tanlashiga sabab bo'ladi.
5.Implementation: Intellektual omborlarni amalga oshirish ko'pincha loyiha boshqaruv tizimini qabul qiladi. Loyiha menejeri butun loyihani amalga oshirish jarayonini muvofiqlashtiradi va rejalashtiradi va istalgan vaqtda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ba'zi favqulodda vaziyatlarni hal qiladi. Raf ishlab chiqaruvchisida shunga o'xshash malakali loyiha menejeri yo'q va amalga oshirish jarayoni ko'pincha tartibsiz protseduralar va tez-tez qayta ishlash bilan tartibsiz bo'lishi mumkin. Muammolarga duch kelganda kim aybdor ekanligini aniqlash qiyin, bu esa qurilishning kechikishiga va foydalanuvchi uchun qo'shimcha xarajatlarga olib keladi. Foydalanuvchi g'azablangan va raf ishlab chiqaruvchisi tomonidan noto'g'ri munosabatda bo'lganidan so'ng, bu ko'pincha barcha tomonlarning amalga oshirish guruhlari o'rtasida nizolarga olib keladi va hamkorlikning buzilishiga olib keladi, natijada loyihaning o'ziga xos kamchiliklari yoki yakuniy muvaffaqiyatsizlikka olib keladi.
6.Sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish: To'liq aqlli tizim sotishdan keyingi xizmatsiz bo'lishi mumkin emas. Rack ishlab chiqaruvchisi loyihani asosan uzoq muddatli hamkorga emas, balki vaqtinchalik tashqi jamoaga tayanib amalga oshiradi. Loyiha tugagach, barcha partiyalar ham tarqalib ketadi. Agar vaqt biroz ko'proq bo'lsa, sotishdan keyingi muammolarga duch kelganingizdan so'ng, loyiha bilan bog'liq texnik ma'lumotlar u yoqda tursin, oldingi amalga oshirish bo'yicha xodimlarni ham topa olmasligingiz mumkin. Loyiha noqulayliklar bilan qo'llaniladi va bir necha yil ichida u katta loyiha transformatsiyasiga duch keladi (transformatsiya loyihalari yangi loyihani amalga oshirishdan ko'ra qiyinroq).
Xulosa qilib aytganda, foydalanuvchilarga yetkazib beruvchini tanlashda quyidagi fikrlarni diqqat bilan ko'rib chiqishni tavsiya qilamiz: Yetkazib beruvchining o'zining asosiy uskunasi va asosiy texnologiyasi bormi? Yetkazib beruvchining o'z texnik standart tizimi va amalga oshirish guruhi bormi? Yetkazib beruvchi butun loyihani amalga oshirish va nazorat qilish imkoniyatiga egami? Yetkazib beruvchining o'zi tugatgan va qabul qilingan bir nechta loyihalari bormi?
Yuborilgan vaqt: 2025-yil 14-fevral